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52 / 52 Articles

Activités clé

04.09.2015

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Le Cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des ...

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Analyse des clients (Mgmt. strat.)

11.08.2015

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La gestion de la relation client (GRC), ou gestion des relations avec les clients, en anglais customer relationship management (CRM), est l'ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les inf...

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Analyse des risques (Gest. Projets)

27.12.2015
 

La gestion des risques, ou management du risque (risk management), est la discipline qui s'attache à identifier, évaluer et prioriser les risques relatifs aux activités d'une organisation, quelles que soient la natur...

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Analyse du marché (Mgmt strat.)

12.11.2015

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Une étude de marché est un travail d'exploration marketing destiné à analyser, mesurer et comprendre le fonctionnement réel des forces à l'œuvre dans le cadre d'un marché.

Concrètement — une fois établi le périmètre...

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Analyse du portfeuille (Mgmt Strat.)

15.12.2015

 

La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse stratégique inventé par Bruce Henderson. Utilisé en stratégie d'entreprise, elle permet de justifier des choix d'allocation de ressou...

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Analyse du potentiel (Mgmt. strat.)

12.11.2015

 

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Ziel der Potenzialanalyse ist die genutzten und ungenutzten Potenziale zu ermitteln, diese mit der Konkurrenz zu vergleichen und die Stärken und Schwächen des eignen Unternehmens aufzuzeigen. Dara...

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Analyse SWOT (Mgtm. strat.)

01.08.2015

 

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L’analyse SWOT donne une vue d’ensemble des possibilités de positionnement d’une entreprise sur un marché et des faiblesses à surmonter. On distingue entre une analyse interne des forces (Strengths) et...

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Benchmarking (Marketing)

17.09.2015

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Le benchmarking est une technique marketing ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en tirer ...

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Brevet fédéral d'apiculture

02.10.2015

Êtes-vous une apicultrice, un apiculteur passionné et aimeriez-vous approfondir vos connaissance en matière d’apiculture en même temps que de contribuer au développement durable des abeilles ?

L’objectif de cette formation est de renforcer la prat...

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Business Model Canvas (Strat. Mgmt)

22.11.2015

 

1 Kurzbeschreibung

Das Konzept des Business Model Canvas wurde von Osterwalder&Pigneur (2011) eingeführt und hat zum Ziel die Elemente der Wertschöpfung eines Unternehmens übersichtlich darzustellen um neue Geschäft...

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Chaîne de valeur (Mgtm. strat.)

11.08.2015

 

La chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'un domaine d'activité stratégique (DAS), d'une entreprise ou d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel.

La valeur est la somme que...

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Cinq forces

02.08.2015

Modèle des cinq forces de Porter, analyse de la situation, pouvoir de négociation des fournisseurs, pouvoir de négociation des clients, menace d'entrants potentiels sur le marché, menace des produits o...

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Clients (Marketing)

17.09.2015

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Un client, au sens économique, désigne la personne ou l'entité qui prend la décision d'acheter un bien ou service, de façon occasionnelle ou habituelle, à un fournisseur. C'est une personne qui confie ses intérêts à un...

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DAS (Mgmt Strat.)

15.12.2015

 

1 Kurzbeschreibung

Als strategische Geschäftseinheit, kurz SGE, bezeichnet man einen isolierten und unabhängigen Teilbereich eines Unternehmens, der unabhängig von anderen Teilgebieten einer Unternehmung agieren kan...

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Etude de marché (Marketing)

12.11.2015

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La segmentation d'un marché est l'opération marketing qui consiste à le découper en sous-marchés homogènes .

La segmentation dite « de ciblage » ou de détermination des couples produit-marché vise à qualifier et à q...

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Gest. Projets 1: Fonctionalités

03.01.2016

0. Outil gestion de projets: apérçu des fonctions (4')

 

 

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Gest. Projets 2: Equipe du projet

23.12.2015

2. Saisir l'équipe du projet (2')

 

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Gest. Projets 2.1 : Partie prenante

09.01.2016

2.1 Analyse des parties prenantes (3')

 

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Gest. Projets 3: mandat du projet

24.12.2015

3. Rédiger le mandat du projet (3'30)

 

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Gest. Projets 4: le budget du projet

24.12.2015

4. Saisir le budget du projet (2')

 

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Gest. Projets 5: la planification du projet

24.12.2015

5. Saisir la planification du projet (5'30)

 

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Gest. Projets 6: la phase de la conception

25.12.2015

6. Rédiger un concept sommaire et détaillé (2'15)

 

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Gest. Projets 7: État du projet

28.12.2015

7. Remplir l'état du projets (3')

 

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Gest. Projets 7.1: Analyse SWOT

29.12.2015

7.1 Utiliser l'analyse SWOT (2')

 

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Gest. Projets 7.2: Étude de faisabilité

31.12.2015

7.2 Rédiger une étude de faisabilité (2')

 

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Gest. Projets 7.3: Analyse des risques

31.12.2015

7.3 Rédiger une analyse des risques (3')

 

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Gest. Projets 7.4: Communication

31.12.2015

7.4 Elaborer un concept de communication simple (2'30)

 

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Gest. Projets 8: Rapport final

28.12.2015

8. Établir un rapport final (2')

 

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Gest. Projets 9: Controlling des projets

28.12.2015

9. Gérer plusieurs projets en même temps (3')

 

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Gestion des risques

31.12.2015

Tutoriel sur les fonctions de bases de l’outil tableau de bord: gérer les risques (4')

 

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Kommunikation (Marketing)

03.10.2015

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Strategie, Marketing

Worum geht es?

Durch verschiedene Kanäle können Zielgruppen erreicht und Botschaften vermittelt werden. Ziel dieser Analyse ist es, alle wichtigen Kanäle zu identifizieren. Die Er...

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Leadership dans la formation prof.

01.10.2015

L’objectif principal de ce projet consiste à renforcer les compétences de leadership de la direction de l’école et de la soutenir lors de l’introduction de simples outils de gestion. Cette étude d’intervention dispose d’un suivi scientifique.

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optima (optimieren Datenaustausches)

01.10.2015

Optimieren des Datenaustauschs in der Berufsbildung. In der Schweiz werden heute ca. 230'000 Lernende in 230 Berufen ausgebildet. Täglich wird eine grosse Datenmenge erfasst, mutiert, gelöscht oder zwischen den Verbundpartnern, den Lernorten und ande...

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Parties prenantes (Marketing)

01.10.2015

 

 

Une partie prenante (en anglais : stakeholder) est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peu...

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Parties prenantes (mgt. strat.)

01.10.2015

 

 

Une partie prenante (en anglais : stakeholder) est un acteur, individuel ou collectif (groupe ou organisation), activement ou passivement concerné par une décision ou un projet ; c'est-à-dire dont les intérêts peu...

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PESTEL (Marketing)

09.10.2015

 

En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal) est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une ...

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PESTEL (Mgmt. strat.)

09.10.2015

 

En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal) est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une ...

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Portfeuille (Marketing)

17.09.2015

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La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse stratégique inventé par Bruce Henderson. Utilisé en stratégie d'entreprise, elle permet de justifier des choix d'allocation de ressou...

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Potentiel (Marketing)

12.11.2015

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1 Kurzbeschreibung

Ziel der Potenzialanalyse ist die genutzten und ungenutzten Potenziale zu ermitteln, diese mit der Konkurrenz zu vergleichen und die Stärken und Schwächen des eignen Unternehmens aufzuzeigen. Dara...

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Produits (Mgmt. strat.)

20.10.2015

 

1 Kurzbeschreibung

Bei der Formulierung der Strategien kommt es insbesondere auch darauf an, die Einzigartigkeit des Unternehmens – seine Unique Selling Proposition (USP) – zu definieren. Das kann ein besonders inno...

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Produktelebenszyklus

03.10.2015

Keywords

Strategie, Marketing

Worum geht es?

Der Produktlebenszyklus zeigt die verschiedenen Phasen auf, welches ein Produkt durchlebt. Diese sind die fünf folgenden (Höhmann, 2012):

  • Die Einführungsphase zeichnet sich durch einen langs...
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Ressources & Compétences (Marketing)

13.10.2015

1. Kurzbeschreibung

Eine Ressource kann ein materielles oder immaterielles Gut sein. Meist werden darunter Betriebsmittel, Geldmittel, Boden, Rohstoffe, Energie oder Personen und (Arbeits-)Zeit verstanden In der Arbeitspsychologie werden unter Res...

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Ressources & Compétences (Mgmt. strat.)

13.10.2015

 

1. Kurzbeschreibung

Eine Ressource kann ein materielles oder immaterielles Gut sein. Meist werden darunter Betriebsmittel, Geldmittel, Boden, Rohstoffe, Energie oder Personen und (Arbeits-)Zeit verstanden In der Arb...

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Scenarios d'avenir (Mgmt strat.)

22.11.2015

 

Mit der Szenario Technik werden unterschiedliche Szenarien entwickelt um einerseits Strategien abzuleiten und andererseits negatives Szenario positiv zu beeinflussen sowie positive Szenarien zu stärken. Zukunftsszenari...

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SWOT (Gestion de projets)

18.09.2015

 

1 Description

L’analyse SWOT donne une vue d’ensemble des possibilités de positionnement d’une entreprise sur un marché et des faiblesses à surmonter. On distingue entre une analyse interne des forces (Strengths) et...

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SWOT (Marketing)

02.09.2015

1 Description

L’analyse SWOT donne une vue d’ensemble des possibilités de positionnement d’une entreprise sur un marché et des faiblesses à surmonter. On distingue entre une analyse interne des forces (Strengths) et des faiblesses (Weaknesses) et ...

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Tableau de bord 0: Fonctions

10.01.2016

Tutoriel  sur les principales fonctions de l'outil tableau de bord (6')

 

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Tableau de bord 2: vision, mission et valeurs

11.01.2016

Tutoriel sur les fonctions de bases de l’outil tableau de bord: Inscrire la vision, mission et valeurs (2'30)

 

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Vergleichsmatrix (Marketing)

03.10.2015

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Keywords

Strategie, Marketing

Worum geht es?

Die Vergleichsmatrix hilft, Entscheidungen zu fällen. Dazu werden einzelne Kriterien bewertet und gewichtet. Anders als im Benchmarking werden in der Vergleichsmatr...

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Vision (Mgmt Strat.)

15.12.2015

 

1 Kurzbeschreibung

Sowohl die Vision als auch die Mission sind wichtige Bestandteile der Unternehmensführung. Diese Begriffe werden häufig mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Vision (oder auch Leitbild) und Mission d...

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