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54 Articles

Activités clé

04.09.2015
Keywords Strategie, Marketing 1. Worum geht es? Kernkompetenzen sind Begabungen, die das Unternehmen im Vergleich zu anderen Konkurrenten aufweist. Dies hat vor allem eine strategische Bedeutung und hilft dem Unternehmen sich in einem...
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Analyse des clients (Mgmt. strat.)

11.08.2015
1 Kurzbeschreibung 1.1 Kundensegmentierung Der Kunde ist einer der wichtigsten Ressourcen in einer Unternehmung. Da sich jeder Kunde oder jede Kundegruppe hinsichtlich ihrer Ansprüche und Handlungen unterscheiden, ist es sinnvoll die...
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Analyse du marché (Mgmt strat.)

12.11.2015
1 Kurzbeschreibung Mit der Marktsegmentierung werden die Märkte in denen man aktiv ist unterteilt in kleinere und möglichst homogene Einheiten. Dadurch können die Kunden gezielter erreicht werden. Die Marktsegmente sollten untereinander...
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Analyse du portfeuille (Mgmt Strat.)

15.12.2015
1 Kurzbeschreibung Die Portfolioanalyse geht auf die Portfeuille-Theorie des Nobelpreisträgers Markowitz zurück, der sich mit Wertpapierportfolios und deren optimaler Mischung nach Rendite-Risiko-Gesichtspunkten beschä!igte (vgl....
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Analyse du potentiel (Mgmt. strat.)

12.11.2015
1 Kurzbeschreibung Ziel der Potenzialanalyse ist die genutzten und ungenutzten Potenziale zu ermitteln, diese mit der Konkurrenz zu vergleichen und die Stärken und Schwächen des eignen Unternehmens aufzuzeigen. Darauf aufbauend werden...
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Analyse SWOT (Mgtm. strat.)

01.08.2015
1 Description L’analyse SWOT donne une vue d’ensemble des possibilités de positionnement d’une entreprise sur un marché et des faiblesses à surmonter. On distingue entre une analyse interne des forces...
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Benchmarking (Marketing)

17.09.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Damit ein Unternehmen weiss, wo es sich im Markt positionieren kann, ist ein Vergleich der eigenen Produkte, Dienstleistungen und Prozesse mit den besten Wettbewerbern unumgänglich. Mit...
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Brevet fédéral d'apiculture

02.10.2015
Êtes-vous une apicultrice, un apiculteur passionné et aimeriez-vous approfondir vos connaissance en matière d’apiculture en même temps que de contribuer au développement durable des abeilles ? L’objectif...
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Business Model Canvas (Strat. Mgmt)

22.11.2015
1 Kurzbeschreibung Das Konzept des Business Model Canvas wurde von Osterwalder&Pigneur (2011) eingeführt und hat zum Ziel die Elemente der Wertschöpfung eines Unternehmens übersichtlich darzustellen um neue Geschäftsideen...
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Chaîne de valeur (Mgtm. strat.)

11.08.2015
1 Kurzbeschreibung Vereinfachend lassen sich neun generische Prozesse eines Unternehmens beschreiben, über die ein Unternehmen Input in Output transformiert. Die fünf primären Aktivitäten enthalten die eigentliche Erstellung...
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Cinq forces

02.08.2015

Management stratégique

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Clients (Marketing)

17.09.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Eine der wichtigsten Ressourcen einer Firma bildet der Kunde. Darauf wird das langfristige Überleben des Unternehmens ausgerichtet. Da jeder Kunde oder jede Kundengruppe ein anderes Verhalten...
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DAS (Mgmt Strat.)

15.12.2015
1 Kurzbeschreibung Als strategische Geschäftseinheit, kurz SGE, bezeichnet man einen isolierten und unabhängigen Teilbereich eines Unternehmens, der unabhängig von anderen Teilgebieten einer Unternehmung agieren kann. Das heisst,...
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Etude de marché (Marketing)

12.11.2015
1 Kurzbeschreibung Mit der Marktsegmentierung werden die Märkte in denen man aktiv ist unterteilt in kleinere und möglichst homogene Einheiten. Dadurch können die Kunden gezielter erreicht werden. Die Marktsegmente sollten untereinander...
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Gest. Projets 0: Fonctionalités

03.01.2016

0. Outil gestion de projets: apérçu des fonctions (10')

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Gest. Projets 1: Introduciton

13.12.2015

1. Introduction à l'outil Gestion de projets (3')

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Gest. Projets 2: Equipe du projet

23.12.2015

2. Saisir l'équipe du projet (2')

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Gest. Projets 2.1 : Partie prenante

09.01.2016

2.1 Analyse des parties prenantes (3')

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Gest. Projets 3: mandat du projet

24.12.2015

3. Rédiger le mandat du projet (3'30)

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Gest. Projets 4: le budget du projet

24.12.2015

4. Saisir le budget du projet (2')

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Gest. Projets 5: la planification du projet

24.12.2015

5. Saisir la planification du projet (5'30)

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Gest. Projets 6: la phase de la conception

25.12.2015

6. Rédiger un concept sommaire et détaillé (2'15)

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Gest. Projets 7: État du projet

28.12.2015

7. Remplir l'état du projets (3')

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Gest. Projets 7.1: Analyse SWOT

29.12.2015

7.1 Utiliser l'analyse SWOT (3')

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Gest. Projets 7.2: Étude de faisabilité

31.12.2015

7.2 Rédiger une étude de faisabilité (2')

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Gest. Projets 7.3: Analyse des risques

31.12.2015

7.3 Rédiger une analyse des risques (3')

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Gest. Projets 7.4: Communication

31.12.2015

7.4 Elaborer un concept de communication simple (2'30)

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Gest. Projets 8: Rapport final

28.12.2015

8. Établir un rapport final (2')

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Gest. Projets 9: Controlling des projets

28.12.2015

9. Gérer plusieurs projets en même temps (3')

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Kommunikation (Marketing)

03.10.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Durch verschiedene Kanäle können Zielgruppen erreicht und Botschaften vermittelt werden. Ziel dieser Analyse ist es, alle wichtigen Kanäle zu identifizieren. Die Erarbeitung...
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Leadership dans la formation prof.

01.10.2015
L’objectif principal de ce projet consiste à renforcer les compétences de leadership de la direction de l’école et de la soutenir lors de l’introduction de simples outils de gestion. Cette étude d’i...
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optima (optimieren Datenaustausches)

01.10.2015
Optimieren des Datenaustauschs in der Berufsbildung. In der Schweiz werden heute ca. 230'000 Lernende in 230 Berufen ausgebildet. Täglich wird eine grosse Datenmenge erfasst, mutiert, gelöscht oder zwischen den Verbundpartnern, den...
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Parties prenantes (Marketing)

01.10.2015
1 Kurzbeschreibung Als Stakeholder (Anspruchsgruppen) werden Gruppen bezeichnet, die Interessen oder Ansprüche gegenüber einem Unternehmen haben (z. B. Aktionäre, Staat, Arbeitnehmer, Verbände, Kunden, Zulieferer, Mitarbeitende)...
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Parties prenantes (mgt. strat.)

01.10.2015

Management stratégique

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PESTEL (Mgmt. strat.)

09.10.2015
1 Kurzbeschreibung Die PESTEL-Analyse ist eine strategische und qualitative Analysemethode, die hilft Entwicklungen in einer vielschichtigen Umwelt abzuwägen und deren Bedeutung für das eigene Unternehmen zu beurteilen. Sie dient...
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PESTEL 2

09.10.2015
1 Kurzbeschreibung Die PESTEL-Analyse ist eine strategische und qualitative Analysemethode, die hilft Entwicklungen in einer vielschichtigen Umwelt abzuwägen und deren Bedeutung für das eigene Unternehmen zu beurteilen. Sie dient...
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Portfeuille (Marketing)

17.09.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Die Portfolioanalyse (oder auch BCG Matrix genannt) analysiert die Produktpositionen und unterstützt somit die Kontrolle des Angebotes. Durch die Portfolioanalyse kann jede strategische...
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Potentiel (Marketing)

12.11.2015
1 Kurzbeschreibung Ziel der Potenzialanalyse ist die genutzten und ungenutzten Potenziale zu ermitteln, diese mit der Konkurrenz zu vergleichen und die Stärken und Schwächen des eignen Unternehmens aufzuzeigen. Darauf aufbauend werden...
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Produits (Marketing)

17.09.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Die Produkte und Dienstleistungen zeichnen den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens aus. Mit der Analyse sollen die Schwachstellen identifiziert und verbessert werden. Ziel ist es auch,...
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Produits (Mgmt. strat.)

20.10.2015
1 Kurzbeschreibung Bei der Formulierung der Strategien kommt es insbesondere auch darauf an, die Einzigartigkeit des Unternehmens – seine Unique Selling Proposition (USP) – zu definieren. Das kann ein besonders innovativer Vertriebsweg sein...
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Produktelebenszyklus

03.10.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Der Produktlebenszyklus zeigt die verschiedenen Phasen auf, welches ein Produkt durchlebt. Diese sind die fünf folgenden (Höhmann, 2012): Die Einführungsphase zeichnet...
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Ressources & Compétences (Marketing)

13.10.2015
1. Kurzbeschreibung Eine Ressource kann ein materielles oder immaterielles Gut sein. Meist werden darunter Betriebsmittel, Geldmittel, Boden, Rohstoffe, Energie oder Personen und (Arbeits-)Zeit verstanden In der Arbeitspsychologie werden unter...
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Ressources & Compétences (Mgmt. strat.)

13.10.2015
1. Kurzbeschreibung Eine Ressource kann ein materielles oder immaterielles Gut sein. Meist werden darunter Betriebsmittel, Geldmittel, Boden, Rohstoffe, Energie oder Personen und (Arbeits-)Zeit verstanden In der Arbeitspsychologie werden unter...
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Scenarios d'avenir (Mgmt strat.)

22.11.2015
Mit der Szenario Technik werden unterschiedliche Szenarien entwickelt um einerseits Strategien abzuleiten und andererseits negatives Szenario positiv zu beeinflussen sowie positive Szenarien zu stärken. Zukunftsszenarien helfen der Unternehmensf...
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SWOT (Gestion de projets)

18.09.2015
1 Description L’analyse SWOT donne une vue d’ensemble des possibilités de positionnement d’une entreprise sur un marché et des faiblesses à surmonter. On distingue entre une analyse interne des forces...
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SWOT (Marketing)

02.09.2015
1 Description L’analyse SWOT donne une vue d’ensemble des possibilités de positionnement d’une entreprise sur un marché et des faiblesses à surmonter. On distingue entre une analyse interne des forces...
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Tableau de bord 0: Fonctions

10.01.2016

Tutoriel  sur les principales fonctions de l'outil tableau de bord (6')

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Tableau de bord 2: vision, mission et valeurs

11.01.2016

Tutoriel sur les fonctions de bases de l’outil tableau de bord: Inscrire la vision, mission et valeurs (2'30)

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Tableau de bord 9: Analyse des risques

31.12.2015

Tutoriel sur les fonctions de bases de l’outil tableau de bord: gérer les risques (3')

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Vergleichsmatrix (Marketing)

03.10.2015
Keywords Strategie, Marketing Worum geht es? Die Vergleichsmatrix hilft, Entscheidungen zu fällen. Dazu werden einzelne Kriterien bewertet und gewichtet. Anders als im Benchmarking werden in der Vergleichsmatrix nicht nur Produkte...
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Vision (Mgmt Strat.)

15.12.2015
1 Kurzbeschreibung Sowohl die Vision als auch die Mission sind wichtige Bestandteile der Unternehmensführung. Diese Begriffe werden häufig mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Vision (oder auch Leitbild) und Mission dienen als...
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