La bonne et juste conduite | De la pratique pour la pratique

Gestion de projets

Thu, 26 Dec 2024 00:00:00 +0100

Les projets échouent généralement à cause de la conduite et non à la complexité ou aux ressources. Une démarche systématique, un concept détaillé et un controlling de projet efficient augmentent particulièrement les chances de réussite.

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Roue de la conduite

Wed, 03 Jul 2024 00:00:00 +0200

“ To an extent, leadership is like beauty: it’s hard to define, but you know it when you see it”
(Warren Bennis, 2009, 1989)

Source: Dr. Serge Imboden, 2017 (http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:352-0-409280)

Transformation digitale

Sat, 27 Oct 2018 00:00:00 +0200

Le discours sur la transformation numérique place principalement le corps enseignant en point de mire, faisant de ce fait largement reposer sur lui le succès ou l’échec de la formation numérique. Le rôle de la direction d’école est ainsi sous-estimé, bien que son implication puisse contribuer de manière décisive à la réussite de la transformation. C’est en effet elle qui, d’une part, crée les conditions générales de cette évolution et, d’autre part, contribue significativement à son succès grâce à ses compétences de leadership. Que peuvent faire les directeurs et directrices d’école pour favoriser cette transformation ? Quels sont les instruments et les compétences de direction nécessaires pour motiver le corps enseignant à s’engager dans cette transformation numérique ?

Gérer des séances efficientes

Sun, 29 Apr 2018 00:00:00 +0200

Une séance non ou mal préparée sera presque toujours une mauvaise séance.

Pour bien mener une séance, il faut :

informer clairement sur les attentes et les objectifs
participer activement
écouter et résumer
ne pas louper le moment clé
trouver des consensus

Le débriefing est tout aussi important que la préparation (avant la séance est après la séance)

Présenter de façon efficace & efficient

Wed, 22 Feb 2017 00:00:00 +0100

Télécharcher la présentation ?

Entretien d’évaluation

Thu, 08 Oct 2015 00:00:00 +0200

Utilisez les entretiens d’évaluation comme chance: aucun autre outil de gestion permet d’établir et d’approfondir des liens avec les collaborateurs
Les entretiens d’évaluation sont exigeants: la direction devrait y être formée
Facteurs de succès: Préparation (chef et collaborateur), ainsi que des objectifs motivants clairs, mesurables et sensés
Le monitoring est aussi important que le contrôle périodique des objectifs

Qu’entend-on par leadership ?

Thu, 08 Oct 2015 00:00:00 +0200

Un leadere efficace possède des compétences de leadership, de management et d’entrepreneur

Leadership = faire les bonnes choses
Management = faire les choses bien
Entrepreneuriat = réaliser de nouvelles choses

Pas de direction est la pire des choses pour les deux côté !

Piloter avec un cockpit

Thu, 08 Oct 2015 00:00:00 +0200

Au vue de la complexité grandissante, il est nécessaire d’avoir un cockpit orienté vers le futur de l’entreprise
Le cockpit augmente la qualité de direction, car il aide à planifier, à décider, à déléguer, à communiquer et à surveiller
Le cockpit sert de base pour la fixation des objectifs avec les collaborateurs et oriente l’entrepriese vers une vision commune

Gestion des res. humaines

Thu, 08 Oct 2015 00:00:00 +0200

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Balanced Scorecard

Mon, 03 Aug 2015 00:00:00 +0200

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La bonne et juste conduite | De la pratique pour la pratique

Gestion de projets

Roue de la conduite

“ To an extent, leadership is like beauty: it’s hard to define, but you know it when you see it” (Warren Bennis, 2009, 1989)

Transformation digitale

Gérer des séances efficientes

Présenter de façon efficace & efficient

Entretien d’évaluation

Qu’entend-on par leadership ?

Piloter avec un cockpit

Gestion des res. humaines

Balanced Scorecard

“ To an extent, leadership is like beauty: it’s hard to define, but you know it when you see it”
(Warren Bennis, 2009, 1989)